7月17日，小組召開了領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議。集團(tuán)董事長于勇強(qiáng)調(diào)，面對(duì)2013年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各子公司的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍處于有利地位，責(zé)任心強(qiáng)。該集團(tuán)對(duì)此表示充分肯定和高度評(píng)價(jià)。在當(dāng)前的工作中，必須牢固樹立責(zé)任感，大局意識(shí)，群體意識(shí)，規(guī)則意識(shí)，始終保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和良好的工作作風(fēng)，尋求改革和變革。改革的概念，解決制約和管理的關(guān)鍵問題。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。集團(tuán)總經(jīng)理彭兆峰主持會(huì)議。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的所有成員和集團(tuán)的特殊事務(wù)都參加了會(huì)議。省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)省監(jiān)事會(huì)監(jiān)事應(yīng)邀出席會(huì)議。
余勇與2013年度支行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合評(píng)估相結(jié)合，指出2013年是集團(tuán)全體干部職工薪酬最高的一年。面對(duì)非常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，各子公司的領(lǐng)導(dǎo)分支和領(lǐng)導(dǎo)干部以立場和勇于承擔(dān)責(zé)任，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)員工在生產(chǎn)經(jīng)營上取得重大突破。指標(biāo)，在技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品升級(jí)，市場開發(fā)等方面取得了很大進(jìn)展，并以實(shí)際行動(dòng)贏得了全體干部職工的青睞。尊重和信任。本集團(tuán)對(duì)過去一年各分支行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。
于勇請(qǐng)求了當(dāng)前的重點(diǎn)工作。首先，我們必須從根本上改變經(jīng)營狀況。這是集團(tuán)目前的主要和壓倒一切的任務(wù)。沒有擺脫目前的困境，無論未來目標(biāo)多么雄心勃勃，它們都只是空中樓閣。堅(jiān)決放棄不深刻理解現(xiàn)狀，對(duì)自己感覺良好，以及破解限制生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵問題的權(quán)力的壞主意。其次，我們必須用改革的觀念來尋求變革和變革。變革和突破是根本，變革必須從干部開始。如果干部不改變，企業(yè)就不會(huì)有變化。從高盈利能力到低盈利能力，企業(yè)必須改變他們的理解，改變他們對(duì)行業(yè)的理解，改變他們對(duì)市場的理解，并改變他們對(duì)固有實(shí)踐的理解。第三，要通過機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮公司潛力。要通過機(jī)制創(chuàng)新和就業(yè)體制改革，解決我國龐大的科技隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)的有效性問題，解決高端設(shè)備發(fā)揮效益的問題。進(jìn)一步量化整合的好處。本集團(tuán)的整合效益應(yīng)反映在公司更強(qiáng)的互補(bǔ)性和對(duì)市場的更大影響力上。要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)與管理的互補(bǔ)，不斷挖掘集團(tuán)內(nèi)部資源共享，技術(shù)共享，人才共享，管理經(jīng)驗(yàn)共享的潛力。學(xué)習(xí)他人不僅是一種實(shí)踐和勇氣，也是一種思想。第四，要加快集團(tuán)的海外布局和基地建設(shè)。加快海外基地建設(shè)不僅是本集團(tuán)發(fā)展的需要，也是對(duì)未來發(fā)展的支持。這是未來鋼鐵行業(yè)的必然選擇。我們必須利用我們的品牌加強(qiáng)國際合作，特別是與成熟市場的合作，增加股票的參與，持有和收購成熟的商業(yè)模式和商業(yè)渠道，并提升集團(tuán)在營銷領(lǐng)域的實(shí)力。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)橫向整合，利用我們龐大的市場體系，交換資源，與市場一起改變市場，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的合作。未來鋼鐵行業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品本身，還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的競爭和渠道競爭中。六要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，振興勞動(dòng)力，高度重視國際人才和金融人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和培養(yǎng)，努力培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀人才。涌現(xiàn)出一大批有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，以適應(yīng)集團(tuán)未來的發(fā)展需求。人物，頂尖人才。
于勇為子公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員提出了六個(gè)希望。首先是進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感。責(zé)任有多大，能力有多大，一個(gè)人能發(fā)揮多大的能力取決于他的責(zé)任感和責(zé)任感。無論是主要領(lǐng)導(dǎo)還是各級(jí)干部，都必須盡職盡責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。第二，有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和勇于成為第一的勇氣。如果你總覺得自己很好并且差點(diǎn)就行了，那么你將能夠發(fā)揮出巨大的潛力，就像一堆積水。因此，各級(jí)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須不斷為自己提出新的目標(biāo)和新要求，做別人不做的事，其他不這樣做的人必須這樣做。第三，有整體情況和協(xié)作感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員都很優(yōu)秀，他們都是各方面的精英。我們必須加強(qiáng)整體意識(shí)和合作精神，釋放“1 + 1> 2”的能量。說出更多的責(zé)任和更少的權(quán)力。抓住黨的群眾路線教育和實(shí)踐活動(dòng)深入發(fā)展的機(jī)遇，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的協(xié)調(diào)配合水平。第四，存在高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒頭腦，所有決策必須科學(xué)規(guī)范，堅(jiān)決杜絕決策風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)。第五是進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)的意識(shí)。本集團(tuán)鼓勵(lì)所有支行發(fā)揮自身的競爭力和活力。同時(shí)，小組提出的要求必須形成高度的思想統(tǒng)一。每個(gè)人都必須執(zhí)行該組的規(guī)則。團(tuán)隊(duì)要求做的一切都必須做得好。有必要建立一種規(guī)則感，按照規(guī)則行事，而不是從事例外論。第六是建立穩(wěn)固的工作作風(fēng)。更健壯，更少說話。有了各領(lǐng)導(dǎo)干部的扎實(shí)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用得到提升，領(lǐng)導(dǎo)班子將得到廣大干部職工的越來越多的支持和認(rèn)可，團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)干部職工開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營改革和發(fā)展的新局面。
彭兆峰要求正確處理支行主要分支機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組成員的綜合評(píng)估結(jié)果。年度評(píng)估的結(jié)果綜合了各種因素，如經(jīng)營業(yè)績，政治素質(zhì)，團(tuán)結(jié)合作和工作形象。通過個(gè)人訪談和民主評(píng)估，客觀，全面地反映了支部隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)成員的干部職工意見。它反映了過去一年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在道德，精力，勤奮，業(yè)績和誠信方面的情況。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)干部要抓住現(xiàn)有的不足，認(rèn)真思考，改進(jìn)。
彭兆峰特別強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解和快速貫徹于永主席講話精神。余勇董事長對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，素質(zhì)，能力和作風(fēng)發(fā)表了很好的意見，對(duì)下一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，特別是新形勢新任務(wù)提出了明確要求。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子和什么樣的干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。希望您深刻理解和落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)扭虧為盈，轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。
彭兆峰強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)信心，靠勝利前進(jìn)，堅(jiān)決打贏全面損失的斗爭。在下半年，情況仍然非常復(fù)雜，困難仍然很多。任務(wù)仍然艱巨。要深化解放思想，更新觀念，進(jìn)一步把握重點(diǎn)問題，抓住工作重點(diǎn)，注重改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)各種崗位新局面，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新成果。為明年實(shí)現(xiàn)全部利潤奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)上，黨委副書記，紀(jì)委書記邢強(qiáng)代表集團(tuán)黨委通報(bào)了2013年領(lǐng)導(dǎo)班子和支行領(lǐng)導(dǎo)成員的綜合評(píng)估，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的協(xié)同作用，增強(qiáng)責(zé)任感，精神和提升。對(duì)干部選拔任用工作的標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)行水平，以及廉政建設(shè)的轉(zhuǎn)型提出了具體要求。
支行領(lǐng)導(dǎo)小組的所有成員，組織部長，辦公室主任以及集團(tuán)總部及以上的負(fù)責(zé)人都參加了會(huì)議。
