于勇強(qiáng)調(diào)：上半年，集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況經(jīng)歷了歷史性的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)了集團(tuán)干部的精神和強(qiáng)大的執(zhí)行力和責(zé)任感，充分體現(xiàn)了集團(tuán)的無(wú)私奉獻(xiàn)和奉獻(xiàn)精神。所有員工。只有自我證明我們才能掌握命運(yùn)。我們不僅可以實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)，而且可以做得更好。更重要的是，我們逐漸適應(yīng)了新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)生存的新方式和新商業(yè)模式
我們必須冷靜理性地看待我們?nèi)〉玫某删?，并認(rèn)識(shí)到今年下半年還有很長(zhǎng)的路要走。要注重資金管理，以生產(chǎn)線為主線，努力完善成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保2014年目標(biāo)任務(wù)的完成，為實(shí)現(xiàn)全面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6月26日，集團(tuán)視頻召開(kāi)了商務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇強(qiáng)調(diào)，下半年應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注基金管理，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)線基準(zhǔn)。我們將努力改善成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保完成2014年度目標(biāo)任務(wù)，為2015年實(shí)現(xiàn)全額利潤(rùn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)總經(jīng)理彭兆峰主持會(huì)議
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余勇在回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)指出，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)家嚴(yán)格控制資金和信貸的巨大壓力，集團(tuán)生產(chǎn)的歷史性變化，經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況具有重要意義。本集團(tuán)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，質(zhì)量改進(jìn)，降低成本等方面的工作得到了極大的改善和完善。上半年，不僅沒(méi)有增加一分錢貸款，整體貸款規(guī)模大大減少，各子公司上半年完成了生產(chǎn)。業(yè)務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)促進(jìn)額外成本分離，生產(chǎn)線基準(zhǔn)測(cè)試和加強(qiáng)資金管理取得了顯著成效，并在創(chuàng)建新?tīng)I(yíng)銷模式，優(yōu)化管理和控制系統(tǒng)以及整合社會(huì)資源方面進(jìn)行了大膽探索。
于勇強(qiáng)調(diào)，上半年的成績(jī)充分體現(xiàn)了集團(tuán)干部的精神和強(qiáng)烈的執(zhí)行力和責(zé)任感，充分體現(xiàn)了全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和努力，充分展示了我們只能掌握命運(yùn)。由我們自己。您不僅可以實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，還可以做得更好。而且比經(jīng)濟(jì)效益更重要的是，我們?cè)谛碌恼：托碌纳虡I(yè)模式下逐漸適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的新生存方式，這是我們公司適應(yīng)大環(huán)境的根本變化。
于勇還指出，盡管上半年的工作取得了重大進(jìn)展，但仍存在很大差距。首先，上半年形成的良好局面仍然非常脆弱。有些情況是通過(guò)短期行為和臨時(shí)措施實(shí)現(xiàn)的，而且仍然缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，本集團(tuán)已推動(dòng)分離額外成本，生產(chǎn)線基準(zhǔn)及加強(qiáng)基金管理。這只是一個(gè)階段性進(jìn)展。更重要的是，它將在下半年全面推廣 。第三，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間的差距仍然很大，進(jìn)展不平衡。因此，為了實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)和任務(wù)，我們需要冷靜，理性地看待我們所取得的成就，并認(rèn)識(shí)到我們今年下半年還有很長(zhǎng)的路要走。
于勇強(qiáng)調(diào)，下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一般要求是“一個(gè)中心，一個(gè)主線，兩個(gè)結(jié)構(gòu)，一個(gè)保證”。 “一個(gè)中心”正在繼續(xù)關(guān)注基金管理，“一條主線”基于生產(chǎn)線基準(zhǔn)，“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”，是為了努力改善成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“確保“集團(tuán)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心是確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
余勇于2013年末報(bào)告了本集團(tuán)對(duì)外就業(yè)，采購(gòu)成本，平均售價(jià)以及行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的比較數(shù)據(jù)。本集團(tuán)根據(jù)內(nèi)部潛在最優(yōu)指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)測(cè)得的潛在數(shù)據(jù)，指出外出就業(yè)，采購(gòu)成本這兩個(gè)方面的差距是形成“高利潤(rùn)”的“富病”。這些“豐富的疾病”包括依賴高債務(wù)支持的長(zhǎng)期發(fā)展模式，高成本支持的生產(chǎn)方法，低效的資源分配模型以及與用戶和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)脫節(jié)的營(yíng)銷模式。價(jià)格問(wèn)題并不是銷售部門廉價(jià)銷售產(chǎn)品，而是反映了我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品等級(jí)的巨大差距。在集團(tuán)的內(nèi)部基準(zhǔn)測(cè)試中，所有單位都應(yīng)該更加積極主動(dòng)，有良好的心態(tài)，愿意降低價(jià)格，勇于學(xué)習(xí)別人的優(yōu)勢(shì)，并迅速趕上。
于勇強(qiáng)調(diào)，公司最大的信心來(lái)自能夠看到自己的問(wèn)題并解決這些問(wèn)題。他著眼于下半年的關(guān)鍵任務(wù)，提出了九項(xiàng)具體要求。首先，本集團(tuán)必須堅(jiān)定不偏不倚，確保年度目標(biāo)和任務(wù)完成，為2015年的整體盈利能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無(wú)論情況如何變化，都必須堅(jiān)持這一目標(biāo)。二是牢牢把握基金管理中心，全年無(wú)新增貸款，貸款規(guī)模將繼續(xù)減少。本集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理和控制，為支行創(chuàng)造必要的融資環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升管理水平和運(yùn)營(yíng)水平。三是著力進(jìn)一步創(chuàng)建新的正常生產(chǎn)管理模式和營(yíng)銷管理模式。從投資到成本管理，成本控制和整個(gè)營(yíng)銷理念，我們必須圍繞新常態(tài)建立一條路。特別是在加強(qiáng)戰(zhàn)略營(yíng)銷和延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面，有必要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)支行的積極性，鼓勵(lì)各支行加大力度，培育自己的競(jìng)爭(zhēng)力。四是進(jìn)一步加大機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新力度，受益于內(nèi)部管理。一個(gè)單位的管理和控制系統(tǒng)必須跟上時(shí)代的發(fā)展。在機(jī)制體制改革中，一方面要接受新事物，另一方面要敢于顛覆傳統(tǒng)做法。特別是，我們必須加大資源分配，社會(huì)功能的引入和社會(huì)成本的降低。五是牢牢把握生產(chǎn)線的主線，標(biāo)志著生產(chǎn)線效率潛力的快速釋放。生產(chǎn)線基準(zhǔn)測(cè)試包括設(shè)備功能，產(chǎn)品等級(jí)改進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，管理效率提升，人力資源配置等方面，從根本上解決了我們高端生產(chǎn)線生產(chǎn)的低端產(chǎn)品問(wèn)題。 。產(chǎn)品問(wèn)題不僅涉及設(shè)備問(wèn)題，還涉及客戶群和營(yíng)銷機(jī)制等問(wèn)題。營(yíng)銷對(duì)于集團(tuán)的所有員工來(lái)說(shuō)都是常見(jiàn)的事情。我們必須進(jìn)一步確立這一概念。第六，整個(gè)集團(tuán)應(yīng)該密切關(guān)注成本結(jié)構(gòu)。在一定程度上，成本結(jié)構(gòu)比技術(shù)指標(biāo)的提高和成本的降低更為重要。成本結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)的成本意識(shí)，管理水平和技術(shù)水平，必須高度重視。 7.著力進(jìn)一步提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，加快國(guó)際發(fā)展步伐。除了一些技術(shù)改造項(xiàng)目外，未來(lái)集團(tuán)投資的重點(diǎn)主要是充分利用海外資源，擴(kuò)大非鋼鐵行業(yè)的新利潤(rùn)點(diǎn)，參與國(guó)際商業(yè)模式和渠道并購(gòu)。 8.加快培養(yǎng)新的支持和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以便未來(lái)發(fā)展。在國(guó)內(nèi)外的基礎(chǔ)上，我們將布局新的產(chǎn)業(yè)，新能源和新技術(shù)，并培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 9，進(jìn)一步加大節(jié)能減排力度，全面推進(jìn)“綠色制造”，引領(lǐng)中國(guó)鋼鐵工業(yè)“綠色制造”的發(fā)展。要進(jìn)一步發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)，高位，努力成為鋼鐵行業(yè)綠色制造，節(jié)能減排，循環(huán)利用的典范企業(yè)。
彭兆峰指出，上半年，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，集團(tuán)專注于資金管理，清理，削減額外成本，降低流程成本，推動(dòng)生產(chǎn)線基準(zhǔn)，改善采購(gòu)和營(yíng)銷模式。 “三外”和流通領(lǐng)域。已經(jīng)開(kāi)展了一系列有針對(duì)性的工作。憑借良好的精神面貌，強(qiáng)大的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，所有單位都完全實(shí)現(xiàn)了上半年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。本集團(tuán)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)狀況顯著改善，為完成年度目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
彭兆峰要求加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，責(zé)任感和緊迫感，迅速落實(shí)和落實(shí)本次會(huì)議提出的目標(biāo)，要求和措施。按照“一個(gè)中心，一條主線，兩個(gè)結(jié)構(gòu)，一個(gè)保證”的一般要求，我們必須盡力關(guān)注當(dāng)前的關(guān)鍵任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)。一是加強(qiáng)資金管理，挖掘金融體系潛力?；鸸芾硎羌瘓F(tuán)管理的中心。該集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)“中心”意識(shí)，加強(qiáng)僵化管理，緊緊收緊資金。二是圍繞“雙50”目標(biāo)完善管理體制工作，有必要進(jìn)一步明確運(yùn)行體系功能定位，合理化營(yíng)銷管理體制;加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決貫徹招標(biāo)采購(gòu)和銷售政策。最低價(jià)格;強(qiáng)化全體員工的營(yíng)銷意識(shí)，大力推進(jìn)武鋼，石港的營(yíng)銷機(jī)制;進(jìn)一步優(yōu)化完善營(yíng)銷激勵(lì)政策，細(xì)化和量化銷售目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的積極性;必須充分發(fā)揮大規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，大力降低高價(jià)材料采購(gòu)比例，降低生產(chǎn)成本;三是以行業(yè)為目標(biāo)，深化生產(chǎn)線標(biāo)桿，有必要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的標(biāo)桿管理。行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)線在技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量等方面d多樣化的結(jié)構(gòu)，加快趕超的步伐。有必要優(yōu)化人力資源和薪酬方案的分配，作為深化生產(chǎn)線基準(zhǔn)的切入點(diǎn)。第四是堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，加深挖掘潛力的潛力。有必要優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，深化流程成本基準(zhǔn)和管理體系基準(zhǔn)，優(yōu)化技術(shù)流程，探索原有燃料結(jié)構(gòu)的成本潛力，學(xué)習(xí)加強(qiáng)唐山鋼鐵備件管理的實(shí)踐，加快“三國(guó)外”及流通和清理有效措施，真正實(shí)現(xiàn)低成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。五是大力發(fā)展市場(chǎng)，鞏固和擴(kuò)大戰(zhàn)略合作。 目前，同類型企業(yè)和同質(zhì)化產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在市場(chǎng)意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)服務(wù)等方面，我們?nèi)匀慌c先進(jìn)企業(yè)存在差距。與我們的生產(chǎn)規(guī)模相比，集團(tuán)的品牌形象非常不匹配。要進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷機(jī)制，不斷擴(kuò)大合作范圍，創(chuàng)新合作模式，加快集團(tuán)產(chǎn)品向高端市場(chǎng)的發(fā)展。
會(huì)上，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉玉鎖報(bào)告了本集團(tuán)上半年的財(cái)務(wù)指標(biāo)，資本狀況，成本和費(fèi)用以及下半年的財(cái)務(wù)工作構(gòu)想。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，集團(tuán)特殊事務(wù)，副部級(jí)以上干部，各支行中層副干部，部分職工代表和基層科技工作者代表參加了會(huì)議。
于勇強(qiáng)調(diào)，上半年的成績(jī)充分體現(xiàn)了集團(tuán)干部的精神和強(qiáng)烈的執(zhí)行力和責(zé)任感，充分體現(xiàn)了全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和努力，充分展示了我們只能掌握命運(yùn)。由我們自己。您不僅可以實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，還可以做得更好。而且比經(jīng)濟(jì)效益更重要的是，我們?cè)谛碌恼：托碌纳虡I(yè)模式下逐漸適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的新生存方式，這是我們公司適應(yīng)大環(huán)境的根本變化。
于勇還指出，盡管上半年的工作取得了重大進(jìn)展，但仍存在很大差距。首先，上半年形成的良好局面仍然非常脆弱。有些情況是通過(guò)短期行為和臨時(shí)措施實(shí)現(xiàn)的，而且仍然缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，本集團(tuán)已推動(dòng)分離額外成本，生產(chǎn)線基準(zhǔn)及加強(qiáng)基金管理。這只是一個(gè)階段性進(jìn)展。更重要的是，它將在下半年全面推廣 。第三，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間的差距仍然很大，進(jìn)展不平衡。因此，為了實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)和任務(wù)，我們需要冷靜，理性地看待我們所取得的成就，并認(rèn)識(shí)到我們今年下半年還有很長(zhǎng)的路要走。
于勇強(qiáng)調(diào)，下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一般要求是“一個(gè)中心，一個(gè)主線，兩個(gè)結(jié)構(gòu)，一個(gè)保證”。 “一個(gè)中心”正在繼續(xù)關(guān)注基金管理，“一條主線”基于生產(chǎn)線基準(zhǔn)，“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”，是為了努力改善成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“確保“集團(tuán)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心是確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
