5月26日，集團(tuán)視頻定期舉行商業(yè)運(yùn)營(yíng)會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理彭兆峰強(qiáng)調(diào)，要保持良好的心理狀態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)壓力和緊迫感，把握當(dāng)前工作的困難和重點(diǎn)，找出突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，快速提升并有針對(duì)性地改進(jìn)，以確保實(shí)現(xiàn)年度項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)。
彭兆峰要求抓住重點(diǎn)，確定切入點(diǎn)，全面提升管理體制和財(cái)務(wù)制度。在管理體制方面，要堅(jiān)決貫徹招標(biāo)采購(gòu)和銷售最低價(jià)格，敢于創(chuàng)新突破，敢于觸及利益;為了調(diào)動(dòng)兩個(gè)層面的積極性，營(yíng)銷體系應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和工作理念，建立快速反應(yīng)市場(chǎng)，貼近用戶需求的營(yíng)銷機(jī)制確保實(shí)現(xiàn)“雙50”。目標(biāo);為促進(jìn)武鋼和石港各子公司的營(yíng)銷機(jī)制，各單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況提出自己的想法，制定明確的任務(wù)目標(biāo)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)和量化推廣計(jì)劃，銷售總部和子公司必須提升整體意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，旨在最大限度地提高集團(tuán)的整體效率，真正體現(xiàn)集團(tuán)的巨大營(yíng)銷優(yōu)勢(shì);鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略合作用戶，擴(kuò)大與中央企業(yè)，大規(guī)模的重點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作，提升品牌形象和創(chuàng)造效率的能力，深入研究集團(tuán)等高端產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略汽車面板，家電面板，積極與高端產(chǎn)品制造商建立利益關(guān)系。在金融體系方面，有必要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，消除計(jì)劃外支出和非生產(chǎn)性支出，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和負(fù)債結(jié)構(gòu);加快海外貿(mào)易，投資，融資等方面的發(fā)展，創(chuàng)造更多效益;匯票交易等，以培育新的效率增長(zhǎng)點(diǎn)和提高財(cái)務(wù)效率。
彭兆峰強(qiáng)調(diào)，全面推廣，系統(tǒng)升級(jí)，生產(chǎn)線基準(zhǔn)化。首先是以西門子奧鋼聯(lián)技術(shù)峰會(huì)為契機(jī)，深化生產(chǎn)線基準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率。二是通過(guò)生產(chǎn)線基準(zhǔn)化，進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制，提升管理水平。要從人力資源配置，管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，薪酬待遇等方面開(kāi)展系統(tǒng)工作，充分發(fā)揮集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)整體管理水平得到提升。得到了很大改善。第三是找到生產(chǎn)線基準(zhǔn)的共同點(diǎn)和切入點(diǎn)。本集團(tuán)子公司的生產(chǎn)線在生產(chǎn)技術(shù)，工藝流程，設(shè)備管理等方面仍存在較大差距和差異。但在某些方面，可以統(tǒng)一，確定共同點(diǎn)和切入點(diǎn)，逐步發(fā)展生產(chǎn)線。 。標(biāo)桿。第四是提高流程成本基準(zhǔn)和營(yíng)銷系統(tǒng)的基準(zhǔn)。自今年年初以來(lái)，各單位的成本大大降低，但減少的目標(biāo)和空間仍然很大，速度必須加快，工藝成本將繼續(xù)下降。五是加強(qiáng)內(nèi)部援助工作。充分發(fā)揮集團(tuán)的整合優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)，技術(shù)，管理和品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
彭兆峰要求進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，提高降低成本，提高效率的能力。一是優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，充分發(fā)揮規(guī)模效益。各子公司應(yīng)加大設(shè)備管理，負(fù)軋，峰谷發(fā)電模式等方面的力度，大力降低成本，提高效率。備件應(yīng)盡量不在今年上半年購(gòu)買。二是發(fā)揮品牌效益，提高創(chuàng)新效率。唐山鋼鐵股份有限公司應(yīng)加快設(shè)備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì);武鋼和石鋼應(yīng)注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和品種路線不會(huì)丟失，同時(shí)降低成本;區(qū)域優(yōu)勢(shì)，大力提高鋼材品種比重;成鋼應(yīng)該發(fā)揮螺紋鋼的品牌效益。三是明確流通環(huán)節(jié)和堵塞管理漏洞。要規(guī)范中間人管理辦法的建立，繼續(xù)加強(qiáng)“三外”清潔工作，確保所有清理工作在年底前完成。四是加強(qiáng)節(jié)能減排，加強(qiáng)安全生產(chǎn)。要認(rèn)真研究“減排”保障措施，制定階段目標(biāo)和責(zé)任制，加大考核力度，確保有效開(kāi)展工作。要高度重視安全生產(chǎn)，防止各種事故的發(fā)生。他還提出了礦業(yè)公司的具體要求，以提高他們的資源創(chuàng)造能力，使國(guó)際物流公司做大做強(qiáng)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確自己的定位，并加強(qiáng)改革。
彭兆峰最后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。該小組提出的工作應(yīng)該是積極主動(dòng)的，盡一切可能。我們一定不能找到理由，找到困難，并努力擺脫束縛。所有工作必須有明確的階段目標(biāo)，時(shí)間表和責(zé)任制。我們不僅要堅(jiān)持口頭上的工作，還要有切入點(diǎn)，重點(diǎn)突破，確保集團(tuán)工作的要求和安排，件有回音，一切都已實(shí)施。
