10月，第二軋機(jī)堅持每天對合同進(jìn)行核對，按合同號組織生產(chǎn)。所有以前的欠款都已終止。目前的合同完成率為97%，為建廠以來的最高水平。
The production department of the plant further optimizes the production scheduling plan.當(dāng)計劃員給出生產(chǎn)調(diào)度計劃時，集中安排同一工藝要求的鋼種，提高生產(chǎn)效率，縮短合同生產(chǎn)周期。
Finishing Workshop堅持每周組織兩次以上的合同和解，以便及時發(fā)現(xiàn)中間狀態(tài)中鋼板的問題。集中力量加強(qiáng)熱處理區(qū)生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)格按合同編號組織生產(chǎn)，加快中間鋼板流動，保證合同按規(guī)定入庫。E節(jié)點。
for key and pre-default contracts，the dispatring room active coordinates and supervises to ensure timely flow to the next process.對不按照合同組織生產(chǎn)的單位和個人，要嚴(yán)格考核。生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)與溝通，確?，F(xiàn)場物流有序。
Next step，the factory will be further stricular managed to reach 100%on-time delivery of the contract.
